<div dir="ltr"><b><font color="#ff0000">Delegation isn't a do-it and forget-it action.</font></b> "Very rarely can you have one conversation and hand somebody a project, and then boom, it magically appears exactly as you expected," says Jerry Hauser, CEO of The Management Center, a Washington, DC-based firm that advises nonprofit leaders on how to more effectively manage their organizations. <b><font color="#ff0000">In Hauser's experience, delegation is a balance between trusting others to get the work done and taking steps to ensure that those you've delegated to<div class="gmail_default" style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;display:inline">
​,​</div> have the support needed to meet expectations.</font></b> He outlined a three-step process that can help nonprofit leaders ensure their goals are met while empowering their staff members to take on greater responsibilities.<div class="gmail_default" style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;display:inline">
​</div><div><div class="gmail_default" style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;display:inline">​</div><br><a href="http://www.bridgespan.org/Publications-and-Tools/Leadership-Effectiveness/Lead-and-Manage-Well/Effective-Delegation-in-Three-Simple-Steps.aspx#.U9tawXV53UY">http://www.bridgespan.org/Publications-and-Tools/Leadership-Effectiveness/Lead-and-Manage-Well/Effective-Delegation-in-Three-Simple-Steps.aspx#.U9tawXV53UY</a></div>
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